ARAMA

Yönetimin bir nesnesi olarak örgütlenme: bileşenleri ve süreçleri

Süreç olarak yönetim bir dizi ile belirlenir.Organizasyonun hedeflerinin oluşmasını ve başarılmasını amaçlayan sürekli, birbiriyle bağlantılı eylemler. Ayrıca, bir yandan organizasyonun bir yönetim organı olarak işlev gördüğü kendi içinde bir yapısı vardır - bu durumda yönetimin bir konusudur ve öte yandan bir yönetimin yönetimi ele alınır - yönetimin amacıdır. "Bir yönetim nesnesi olarak örgütlenme" kavramı ne anlama geliyor?

Yönetimin bir amacı olarak örgütlenme
Bu organizasyon yapısı olabilirkendi işlev ve yöntemlerine sahip bir sosyal yapının bir unsuru olarak yorumlanır, bunun sonucunda tüm üyeler ve çevre üzerinde etkisi vardır. Başka bir ifadeyle, yönetimin bir nesnesi olarak örgütlenme, sürekli olarak işleyen ve hedeflerine ulaşmak için hareket eden, insanların koordine edilmiş, sosyal bir birliği olarak sunulur.

Üretim ve ekonomik organizasyon hizmet vermektediriyi bir örnek, çünkü sistematik ve bilerek malzeme ve teknik ve sosyo-doğal bileşenleri bir araya getirdi. Buna ek olarak, bu tür organizasyonlar, faaliyet konusu gibi, bileşimi yönetim konusu tarafından açıkça düzenlenmiş bir kolektif olmaksızın var olamazlar. Bu örnekte, kuruluş açıkça bir denetim nesnesi olarak görüntülenir ve nesnenin nesnenin kontrol ettiği şey olduğu açıktır.

Faaliyetlerini yürütürken, kurumsal dışarısı ile sürekli olarak işbirliği yapar.
organizasyon yönetimi süreci
açık sistem oluşturan çevre. Bu sistemin kanalları aracılığıyla sürekli bir değişim var: kaynaklar dışarıdan geliyor ve zaten bitmiş ürünler geri veriliyor. Aynı zamanda, organizasyon yönetimi süreci denetleyici bir rol üstlenir, bu süreçler arasında bir denge kurar ve bunların uygulanması için tüm kaynakları harekete geçirir. Genel olarak, teşebbüsün yönetimi, belirlenen görevleri yerine getirmek için hedeflerinin belirlenmesi, kaynaklarının oluşturulması ve işletilmesi için bağıntılı eylemler tesis eder.

Organizasyonun türüne bağlı olarak(eğitim, kamu, iş vb.), boyutu, aktivite türü, hiyerarşi seviyesi, iç fonksiyonlar ve diğer birçok faktör - yönetim sürecinde kullanılan eylemlerin içeriği ve karmaşıklığı değişebilir. Ama buna rağmen
iş yönetimi
yönetim nesnesi olarak herhangi bir organizasyondört ana fonksiyonun etkisine tabidir. Bunlar şunları içerir: her şeyden önce planlama - bir eylem planı geliştirmek ve normatif göstergeleri belirlemek; organizasyon - hangi görevlerin verildiği ile yardım ve birimler ile işçileri arasındaki etkileşim kurulur; motivasyon - yürütücülerin planlanan hedefleri gerçekleştirmeleri için finansal veya psikolojik teşvikler; kontrol - hedeflerle elde edilen sonuçları karşılaştırmaktır.

Böylece, bilimsel gerekçeleri kullanarak, iş yönetimi istenen karı elde etmek için evrensel bir süreç haline gelir.

  • Değerlendirme: