ARAMA

Personel Değerlendirmesi - İşe Alım Sürecinde Önemli Bir Aşama

Personelin değerlendirilmesi önemsiz değildirherhangi bir şirket için prosedür. Belirli bir pozisyon için aday seçimi, hem genel olarak hem de farklı sektörlerdeki tüm organizasyonun başarısına ve gelişim hızına bağlı olduğu için. Personel çalışmasının değerlendirilmesi. Çalışanların gerçek içeriği, kalitesi, hacmi, yoğunluğu ile planların karşılaştırılması büyük önem taşımaktadır. İşgücünün planlanan özelliği programda, işletmenin teknolojik haritasıdır. İşgücü değerlendirmesinden dolayı, iş, kalite ve miktarın yoğunluğu göz önünde bulundurulabilir. İşte en popüler personel değerlendirmesi yöntemlerinden bazı örnekler.

Sorgulama. Değerlendirme anketini kullanarak, başvuru sahibi için boşluk için gerekli özelliklerin varlığının veya yokluğunun bir analizi vardır. Bu profesyonel bir açıklama ve çözüm kümesi ile yardımcı olur.

Personelin betimsel açıdan değerlendirilmesikarakteri. İK yöneticisinin görevi, iş başvurusunun olumsuz ve olumlu özelliklerini tanımlamaktır. Genellikle bu yöntem diğer yöntemlere ek olarak kullanılır.

Sınıflandırma yöntemi. Bu durumda personelin değerlendirilmesi, gelecekteki işçilerin belirli bir kritere göre - en iyiden en kötüye - tanımlanmasından oluşur. Belirli bir sıra numarası atanır.

Çiftler ile karşılaştırma. Bu yöntem, çiftler için testin karşılaştırılmasını içerir: bunlar aynı pozisyondadır. En iyi teklif veren belirlenir ve özel bir derecelendirmeye yerleştirilir.

Personelin karşılaştırma yöntemine göre değerlendirilmesi veyapuan. Ana özellik çalışanın yazışmaları ile tutulan pozisyonun karşılaştırılmasıdır. Bu yöntem, çalışanın kişisel özelliklerinin ölçeklendirilmesine dayanmaktadır. En önemli bileşen, uygulama için gerekli olan görevlerin listesidir. Yedi noktalı bir ölçek kullanılır.

Karar vermede personel performansının değerlendirilmesidurumun Personel yöneticileri, doğal olarak önemli olan durumlarda, çalışanın yanlış ve doğru davranışının tanımlarının bir listesini hazırlar. Bu yöntem genellikle yöneticilerin performansını değerlendirmek için kullanılır.

Davranışsal yükleme derecelendirme yöntemi. Bu yöntemdeki personelin değerlendirilmesi, çalışanlardan kişisel ve ticari niteliklerin geri çekilmesi için bir kaynak görevi gören kritik durumların kullanımını içerir.

Çalışanın davranışlarını gözlemlemek. Bu, ciddi malzeme maliyetleri gerektiren personel çalışmalarının oldukça zahmetli bir değerlendirmesidir. Ölçekte, çalışanın bir veya bir başka davranışına karşılık gelen kayıtlar vardır.

Karşılaştırmalı profiller ve genel olarak anketler. Buna, bir dizi açıklama ve çalışan davranışının soruları dahildir. Çalışanların içerdiği karakter özelliklerinin tam tersine, değerleme uzmanı tarafından bir kontrol yapılır. Çalışanın genel değerlendirmesi, puanların toplamına göre hesaplanır.

Bir röportaj yapmak. herhangi bir görüşmenin temel amacı - medeni durum ve aile ilişkileri bireyin özellikleri ve bileşenleri üzerinde olduğu kadar çok bilgi, ortaya koymaktır, şirkette çalışma ile ilgili boş zaman etkinlikleri formları ordusunda hizmet, profesyonel bir doğa eğitim, sağlık, karakter ve mizaç, motivasyonel küre ve entelektüel.

Değerlendirme yöntemi 360 derecedir. Çalışan meslektaşları, kafa ve kafa tarafından değerlendirilir. Bu yöntemin ana görevi, onaylanmış kişinin kapsamlı bir değerlendirmesini elde etmektir.

Bağımsız değerlendirme yöntemi. Bu, onaylanmış kişinin çeşitli faaliyet alanlarındaki kesişen bir konudur.

Test. Her türlü yeterlilik testi kullanılır: fizyolojik, psikolojik ve yeterlilik.

Yukarıdaki yöntemlerin hepsine cevap vermelidirsoru, personelin değerlendirilmesi nedir, faaliyetlerinin etkililiğini belirler ve işindeki hataları belirler. Onlara bağlı kalarak, İK müdürü kendini genellikle işte ortaya çıkan, öngörülemeyen durumlara karşı sigortalayacaktır.

  • Değerlendirme: