ARAMA

Kurumsal kar yönetimi: yöntemler ve modeller

Ekonomide yeterinceİşletmelerin kar ve karlılığının etkili bir şekilde yönetildiği birçok yöntem ve model. Böylelikle, D. Ober-Krie, işletme veya kontrol panelinde bir bütçe yönetim yöntemi kullanılmasını önermektedir. Bu finansal yönetim aracı, genel politikasını uygulamak için kurumsal raporlama kullanan teknik bir yöntemdir. Öngörü, bütçelerin koordinasyonu, sapmaların belirlenmesi ve düzeltici eylemleri içerir. Kontrol paneli, teknik üretim koşulları için firmaların performans göstergelerini kullanır; İşletmenin ekonomik, mali, ticari konumu, personel ile pozisyonu ve nihai olarak işletmenin kar yönetiminin iyileştirilmesi varsayılmaktadır.

R.A.'ye göre Fatkhutdinov, ağ planlaması bir yönetim-analitik yönetim yöntemidir ve denge yönetimi yöntemleri, işletmenin mali analizine dayanan karının yönetimini gerektirir.

Görünüşe göre ideolojik yöntemleryönetim, işletmenin karının yönetimi olarak, bağımsız olarak tahsis edilmesi uygun değildir. Sosyo-psikolojik yönetim yöntemlerinin sayısına dahil edilmelidirler. Ekonomistlerin çoğu, özünde psikolojik olanlar da dahil olmak üzere diğerlerinden farklı olan ahlaki yönetim yöntemlerini ayırt etmemektedir. Ekonomik yönetim yöntemlerinin özünü göz önünde bulundurarak, her zaman bir kişinin varlığını (ilk etapta) göz önünde bulundurun; yönetimi. Bu nedenle, konuşma aynı zamanda sosyal yönleriyle de ilgilidir, çünkü bunlar insandan ayrılmazdır. Böylece, şirketin karının ekonomik yönetim yöntemleri ile yönetimi, sosyo-ekonomik yöntemlerin kullanılmasını gerektirmektedir.

Mevcut yönetim biçimi ile yönetimBiz işletmeden dükkanı, bölüm, tugayın, belirli bir sanatçıya, örneğin, büyükten küçüğe birimlere hareket ettikçe kar işletmeler ve ekonomik yönetim yöntemlerinin etkinliği azalır. kurumsal eylemlerinin temelde bütün devlet tarafından düzenlenir iken ticari hesaplama (bağımsızlık, kendine yeterlilik, kendi kendini finanse) ilkelerine dayalı faaliyetlerine dayalı bir tüzel kişi ise, yapısal bir birim kurumsal tamamen bağımlıdır ve hemen hemen hiç özerkliğe sahiptir. Ve bölümünün faaliyeti ekonomik göstergelerini değerlendirir olmasına rağmen, ticari hesaplama esasları bu seviyede uygulanan etmez.

Aynı siteler, tugaylar için de geçerlidir.belirli sanatçılar. Piyasa ilişkilerinin iç üretim birimleri düzeyinde uygulanması, kuruluşun tek bir ekonomik ve tüzel kişilik olarak ilişkilendirme sistemi ile yapısını oluşturan alt bölümlerin temel bir revizyonunu gerektirir. Bu bölümler ile işletmenin genel üretim yönetimi hizmetleri arasındaki ekonomik ilişkilerin gözden geçirilmesine ihtiyaç vardır. Bu süreç iki paydaş arasında çelişki olduğu gerçeğinden dolayı karmaşıktır: Bir tarafta üretim-içi yapısal birim (dükkan, departman, hizmet), bir bütün olarak işletme, diğer tarafta. Yapısal bölünmelerin ekonomik yönetim yöntemlerini haklı göstermek ve değerlendirmek ve bu konuların çıkarlarını en uygun şekilde değerlendirmek açısından gereklidir. Her bir ünite için bu bölümde buharlaşma yöntemlerinin değerlendirilmesi, bunların karakteristik özelliklerini ve özelliklerini ortaya koymaktadır.

  • Değerlendirme: