ARAMA

İşletmede personel yönetimi

Son yıllarda, birçok organizasyon lideriPersonel politikalarını ve personel yönetimi tarzlarını gözden geçirin, küçük işletmelerin personelinin yönetimi veya orta ve büyük ölçekli işletmelerde personel yönetimi gibi. Daha önce ana vurgu, personel yönetiminde teknokratik bir yaklaşıma konulduysa, şimdi modern koşullardaki personelin yönetimi, insancıl bir yaklaşıma dayanmaktadır. Bunun nedeni, ana aksanın, üretimin kendisinden kolektife doğru kaymasıdır, çünkü çalışanlar, profesyonellikleri, yeterlilikleri, belirlenen görevlere odaklanmaları, tüm işletmenin verimliliğinin doğrudan doğruya bağlı olmasıdır.

Klasik personel yönetimi yöntemleri üç tip ayırır. Personel üzerindeki yönetsel etkileri uygulama yollarını ayrıntılı olarak ele alalım.

  1. Ekonomik yöntemler ekonomik yasalara dayanır ve yürürlüktedir."sopa-sopa" ilkesi üzerine. Bu yöntemlerin etkinliği, maddi ücret sisteminin, kredilendirme yapısının, işletmenin sahiplik biçiminin ve benzerlerinin detaylandırılmasına bağlıdır. İşletmenin ekonomik hesaplanması, doğru yönetim için aşağıdaki koşulları belirler: öz-finansman, kendi kendine yeterlilik, kendi kendine yeterlilik. Maddi teşvikler, yapılan iş için maddi ücret düzeyini belirler. Bunlar yasal ücretleri, tazminat, ikramiye, faydaları içerir. Çalışanın tazminatı iki bölümden oluşur: Birincisi, üretim maliyetine göre ödenir (temel maaş, ek maaş, işin nihai sonucu için ücret), ikincisi, kâr (temel iş sonuçları ve maddi yardımlar için prim) pahasına ödenir. İşletmenin her çalışanı, görevine, görevlerinin kalitesine, planların yerine getirilmesine, vb. Göre kendisine verilen bu garantiler, maddi menfaatler ve imtiyazlar hakkında açık bir fikre sahip olmalıdır.

İşletmede personel yönetimi demenkul kıymetler gibi yaygın bir ekonomik yöntem içerir. Satın alınan paylar, çalışanların kar payları şeklinde kâr etmelerine, işin sonuçlarına ve organizasyonun çalışmalarına bağlı olmasını sağlar. Tahvil, sabit yıllık bir geliri garanti eder. Kredi kartları çalışanların mal ve hizmetlerini nakitsiz olarak ödemelerini sağlar.

  1. İşletmede personel yönetimi, dayalı idari ve yasal yöntemler, bir sistemidari ve hukuki cezalar, disiplin ve üst yönetim için sorgulamayan itaat. Organizasyonel etki, personel masası, toplu iş sözleşmesi, iş tanımları vb. Gibi dahili düzenleyici belgelerin uygulanmasına dayanmaktadır. Düzenleyici etki siparişlere, talimatlara, siparişlere, notlara, talimatlara vb. Dayalıdır. Disiplin sorumluluğu (kurumun kabul edilen davranış kurallarına uygunluk), yükümlülük (sebep olunan zararlar için tazminat), cezai sorumluluk ve çeşitli cezalar (açıklamalar, kınamalar, işten çıkarmalar) personel üzerinde etkili olan başka bir etkili yöntemdir.
  2. İşletmedeki personel yönetimi zorunlu olarak üçüncü yöntem grubunu içerir: sosyal ve psikolojik. Bu yöntemler psikoloji yasalarına dayanır vesosyoloji. sosyo-psikolojik yöntemlerle İnsan Kaynakları Yönetimi yanıtı belirsizlik, insanın insan tarafından yetersiz ekran yasalarına dayanmaktadır, yönetim bilgisinin anlam ayrılma konulu yasa, vb kendini koruma, tazminat hukuku, kanunu Sosyolojik yöntemleri, sosyal planlama, kişilik, ortaklık, rekabet, örnek olayları kapsar ahlak, vb
  3. </ ol </ p>
  • Değerlendirme: